Conseil en Gestion

[ 14-02-2015 ]

Nous assistons les structures qui ont recours à nos services aussi bien au niveau stratégique que opérationnel dans un aspect identifié de leur business. Cette assistance peut se traduire en terme :

- D’audit : grâce à la batterie d’outils développés en interne, nous analysons le projet ou le business pour en identifier non seulement les points à améliorer mais aussi les points forts à renforcer. Tous les départements de la structure peuvent faire l’objet de cet audit : Finance, Logistique, Commercial, Ressources Humaines, Technique, Relations Publiques pour n’en citer que quelques uns. Nos experts dresseront à la fin de l’audit un état de lieu assorti des recommandations claires et précises traduites en terme de plan d’action opérationnel.

- Suivi et Evaluation des projets : pour les structures existantes, partant d’une situation identifiée et d’un plan d’action agréé comprenant des points d’achèvement pour chaque étape critique du projet ainsi que des paramètres de performances convenus, nous mettons à la disposition des structures nos experts pour la mise en place réussie du projet en conformité avec les termes de référence. Ceux-ci travailleront dans la rigueur de nos méthodes, en utilisant nos outils de suivi et évaluation des projets. Pour les nouveaux projets et surtout les plans d’affaires à soumettre aux institutions financières, nous assistons dans l’évaluation de la faisabilité du projet : cible du projet, niveau d’investissement requis (fonds propres et fonds des tiers), compétences des ressources humaines, qualité de l’aspect technique du projet, rentabilité du projet, etc. et nous donnons nos recommandations pour l’avenir du projet.

- Représentation : nous jouons le rôle de mandataire, représentant valable de nos clients mandants pour leurs activités selon les termes du contrat convenu. Un reporting régulier permettra une visibilité des actions entreprises.

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